Bases Tecnológicas
1- Contexto sócio-econômico e politico;
a) empregabilidade: o desafio do fim do emprego;
b) necessidade de uma nova mentalidade;
c) caracteristicas do empreendedor;
d) necessidades do empreendedor;
e) empreendedor e suas habilidades;
f) valores do empreendedor.
> habilidade número 1 : empreender ações alternativas ao emprego formal que possibilitem a geração e acumulo de renda.
> competência número 1 : analisar o contexto sócio-econômico e político tendo em vista a prática empreendedora.
Economia:
Setor primário: extrativismo; agrícola, mineração, petróleo.
Setor secundário: transformação (indústrias).
Setor terciário: serviços
> Pilares da economia:
*Produção;
*Distribuição;
*Consumo.
Participação dos setores.
03- Planejamento de negócio:
a) Negócio = empresa, instituição, organização. Pra saber se vai dar certo...
Exigências do Negocio
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Aptidões Necessárias
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Dedicação com relação ao período de trabalho
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Disponibilidade de tempo
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Conhecimento técnico > normas
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Treinamento, conhecimento
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Estudo de mercado
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Assessoria, conhecimento, pesquisas.
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Definição de estrutura (local, equipe, equipamentos)
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Assessoria técnica.
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Segmentação de Mercado
A evolução dos mercados que gera uma contínua diversificação das oportunidades de compra, oferece desafios crescentes às empresas. Como concorrer com tantos competidores no mercado?
Ao mesmo tempo, como entender e abordar, os extremos diferenciais encontrados no Brasil no que tange a hábitos de consumo, costumes, etc. Essas perguntas indicam como pode ser difícil atingir o mercado de uma mesma maneira com um produto ingual para todos. Vejamos a história: muitas grandes empresas proprietárias de grande marcas como, a Gillette, Coca-Cola, entre outras, iniciaram suas atividades fortemente orientadas para o produto ou para a venda. Com a doção de uma postura organizacional voltada para o mercado, a satisfação de gostos e preferencias do consumidor, passou a ter carater central na formulação das estratégias .
Entretanto, ser uma empresa voltada para o mercado não é suficiente, é necessário entender o mercado e como atingí-lo de maneira eficaz.
Segmento de mercado: grupo de consumidores com caracteristicas semelhantes dentro de um mesmo mercado.
A evolução dos mercados que gera uma contínua diversificação das oportunidades de compra, oferece desafios crescentes às empresas. Como concorrer com tantos competidores no mercado?
Ao mesmo tempo, como entender e abordar, os extremos diferenciais encontrados no Brasil no que tange a hábitos de consumo, costumes, etc. Essas perguntas indicam como pode ser difícil atingir o mercado de uma mesma maneira com um produto ingual para todos. Vejamos a história: muitas grandes empresas proprietárias de grande marcas como, a Gillette, Coca-Cola, entre outras, iniciaram suas atividades fortemente orientadas para o produto ou para a venda. Com a doção de uma postura organizacional voltada para o mercado, a satisfação de gostos e preferencias do consumidor, passou a ter carater central na formulação das estratégias .
Entretanto, ser uma empresa voltada para o mercado não é suficiente, é necessário entender o mercado e como atingí-lo de maneira eficaz.
Segmento de mercado: grupo de consumidores com caracteristicas semelhantes dentro de um mesmo mercado.
Plano de Negócio
> Identificar oportunidades;
> Observar concorrentes;
> Pesquisa de Mercado;
> Análisar a viabilidade do negócio (capital, produto, preço).
"Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito, os bjetivos a serem alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um Plano de Negócio permite identificar e restringir seus erros no papel ao invés de cometê-los no mercado".
Objetivos: Missão e Visão.
Plano de Negócio:
O sumário executivo é um resumo do Plano de Negócio, não se trata de uma introdução ou justificativa e, sim, de um sumário contendo seus pontos mais importantes.
Nele constara:
> Resumo dos principais pontos do Plano de Negócio;
> Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
> Dados do empreendimento;
> Missão da empresa;
> Setores de atividades;
> Forma jurídica;
> Enquadramento tributário;
> Capital social;
> Fonte de recursos.
Ao descrever o Plano, faça um breve relato com suas principais características. Procure mencionar:
> O que é o negócio:
> Quais os principais produtos e/ou serviços;
> Quem serão seus principais clientes;
> Onde está localizada a empresa;
> Qual o montante de capital investido;
> Qual será seu faturamento mensal;
> Que lucro espera obter com o negócio;
> Em quanto tempo espera que o capital investido retorne.
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