BASES TECNOLÓGICAS
Reflexão: Todo poder em excesso dura pouco. (Seneca)
1- Conceitos e estruturas da Administração da Produção;
2- Sistemas de produção;
3- Planejamento e controle da produção;
4- Desenvolvimento de novos produtos;
5- Modelos de administração da produção primaria, segundária e terciária;
a- Manutenção dos equipamentos (preventiva e preditiva);
6- Modelos de qualidade (Índice de desenvolvimento, balanceamento e novas tecnologías);
7- Análise dos processos de produção.
Administração da Produção
Conceito:
Em uma empresa a área da produção é responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (materiais, informação, consumidores), através de um sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação.
Slack (1999, pag, 25), simplifica o conceito de administração da produção dizendo que "se trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços".
Um modelo de transformação é composto por "input" processo de transformação e "output".
Os "inputs" são os recursos de entrada, geralmente classificados recursos a serem tranformados e recursos de tranformação.
Os recursos a serem tranformados são os materiais, informações e consumidores. Os recursos de transformação são compostos por instalações (prédios, equipamentos, tecnologia) e funcionários (pessoas que operam as instalações).
Em uma organização, os sistemas de produção podem agir em "macrooperações" ou "microoperações". A macrooperação se refere à produção principal de uma empresa, enquanto as microoperações se referem às produções menores que alimentam e sustentam a macrooperação.
Por exemplo:
Uma empresa de propaganda tem sua macrooperação a campanha de divulgação de uma empresa específica, que dependem de microoperações como: a criação do texto, o trabalho de imagens para veiculação da propaganda, a produção da mídia escolhida para a campanha.
Slack (1999) classifica as operações de produção, segundo o volume do "output", variação de "output", variação da demanda do "output" e grau de contato com os consumidores envolvidos na produção do "output".
Pode-se definir a produção em três termos: Função Produção; Gerente de Produção e Administração de Produção.
A Função Produção se encarrega de reunir recursos para a produção de bens e serviços; os Gerentes de Produção se encarregam de controlar os recursos envolvidos pela Função Produção, a Administração da Produção é a ferramenta do Gerente de Produção para gerir a Função Produção de maneira efeciente.
Principais responsabilidades: indireta e direta.
Indiretas:
> informação às outras funções sobre as oportunidades e as restrições forneceidas pela capacidade instalada de produção;
> discutir com outras funções sobre como os planos da empresa podem ser modificados para benefício mútuo;
> encorajar outros funções e dar sugestões para que a Função Produção possa prestar melhores serviços aos demais departamentos da empresa.
Diretas:
> entender os objetivos estratégicos da produção;
> desenvolver uma estratégia de produção para a organização;
> desenhar produtos, serviços e processos de produção;
> planejar e controlar a produção;
>melhorar o desempenho da produção.
Fechando o ciclo da produção é necessário ressaltar a importãncia do controle e da constante melhoria dos processos produtivos asssim como a constante revisão e melhoria das estratégias de produção.
Referencias:
SLACK, NIGEL, Administração da Produção, São Paulo, Atlas 1.999.
Temas para seminário:
> Papel estratégico e objetivos de produção;
>Estratégia da produção;
>Projetos de processos, produtos e serviços;
>Projeto de rede de suprimentos;
>Melhoramento da produção.
Apresentação dias: 01 e 08/10/2012
Usar:
Recursos audivovisuais;
Filmes;
Material impresso;
Elaboração de tres questões com respostas (matéria de prova)
